承諾工期、質(zhì)量達到招標文件要求的具體措施
發(fā)布時(shí)間：2018-01-02 點(diǎn)擊數：8110 次
一、工期保證措施
1
、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程
該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。
同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富，
組織管理能力強，
結構形式合理的項目部領(lǐng)導班子，
配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。
2
、切實(shí)抓好施工準備期的各項工作，盡早進(jìn)入實(shí)際施工
成立以項目經(jīng)理為
組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、辦公室參加的協(xié)調小組作好與業(yè)主
和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調工作，迅速開(kāi)展前期施工準備工作。
3
、搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作，做到技術(shù)超前
制定進(jìn)度計劃，突出重
點(diǎn)難點(diǎn)，
抓好各工序的施工保障工作，
縮短工序轉換和工序銜接時(shí)間，
提高施工
速度；
對施工計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，
及時(shí)進(jìn)行信息反饋，
不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃相
比較，找差距，找原因，及時(shí)調整。同時(shí)，進(jìn)度計劃安排充分考慮現場(chǎng)的各種因
素，進(jìn)度安排留有余地。
4
、確保物資供應，搞好機械保養維修
精心組織、
周密安排，
保證工程的物資供應及機械的完好率，
按進(jìn)度計劃編
制材料供應計劃，
超前訂貨加工，
按時(shí)供應；
對常用易損的機械配件和常用物資
有足夠的庫存量，
保證物資的正常供應；
配備良好配套的機械設備，
根據機械使
用計劃和
“施工機械設備表”
按時(shí)進(jìn)駐施工現場(chǎng)。
另外要設立適應本工程高效運
作機修班組，
保證所有工程設備的完好率。
保證各道工序的平衡作業(yè)，
提高工作
效率。同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對機械設備進(jìn)行維修保養，保證施工的正常進(jìn)行。
5
、合理進(jìn)行夜間、雨天施工組織
工程施工期間如遇雨天，對工程的施工
將造成一定的影響，
連續作業(yè)工序將會(huì )有夜間施工
（須及早辦好相關(guān)施工手續）
，
因此必須采取有效的措施和施工組織，
盡量減少夜間、
雨天對施工的影響，
保證
雨天、
夜間施工的順利進(jìn)行，
例如設置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，
完善
各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在大風(fēng)、雨天過(guò)后，從工程進(jìn)度安
排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，
施工高潮期間工程的各種投入相應增大，
施工
管理和組織難度也相應增加，
因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃，
確立施
工高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。
6
、調整好幾個(gè)關(guān)系
要維護監理工程師的權威，尊重監理工程師的正確意
見(jiàn)和建議，
執行監理工程師的正確指令。
發(fā)現設計文件、
圖紙以及施工過(guò)程中出
現的與設計不符和可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，
及時(shí)報告監理工程師研究解決，
主
動(dòng)配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等
各方面的關(guān)系，
虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，
主動(dòng)反映情況，
以工程為重，
友好協(xié)商解決問(wèn)題，
創(chuàng )造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。
7
、必要時(shí)，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等
我公司擁有大
量技術(shù)過(guò)硬、
經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進(jìn)的機械設備，
同時(shí)擁有雄厚的
經(jīng)濟實(shí)力全力支持工程實(shí)施的順利進(jìn)行；
但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，
降低對質(zhì)
量的要求。
8
、實(shí)行工期目標責任制
根據工程項目總體施工進(jìn)度計劃，
編制月、
周施工計劃，
將工期目標橫向分
解到部門(mén)，
縱向分解到班組個(gè)人，
逐層簽定工期責任狀，
工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利
益掛鉤，
實(shí)行獎懲制度，
同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，
激發(fā)全體人員干勁，
使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃，
做到以工序保周，
以周保月，
最終保證總工期的實(shí)施。
9
、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度
廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。提
前完成任務(wù)的，
給予重獎，
不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，
多次完成任務(wù)不力者，
調離崗位。
二、質(zhì)量保證措施
1
、組織保證
(1)
配備強有力的項目班子
項目管理層由管理人員和技術(shù)人員構成，
全面負責本工程施工任務(wù)，
有效組
織人力、設備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實(shí)現質(zhì)量目標。
